ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ

Эксперты в ТГУ: чем привлечь жертвователей в эндаумент-фонды

Эксперты в ТГУ: чем привлечь жертвователей в эндаумент-фонды Как наладить работу эндаумент-фонда в вузе, чем привлечь к финансовому донорству выпускников и почему учреждения культуры сомневаются, нужен ли им такой инструмент поддержки – в рамках совместной конференции ТГУ и благотворительного фонда Владимира Потанина представители академической и культурной среды обсудили актуальные вопросы развития фандрайзинга. В беседе приняли участие генеральный директор фонда Оксана Орачева, президент ТГУ Георгий Майер, представители эндаумент-фондов ТГУ, ТУСУРа, СибГМУ и ТПУ, руководители музеев и театров Томска. Помимо обмена опытом по сбору средств в эндаумент-фонды и проведению целевых мероприятий, участники обсуждали и самый сложный для многих вопрос: как объяснить потенциальным донорам важность взносов в такие фонды? Обсуждение закончилось весьма продуктивно: участники решили консолидироваться и попробовать создать совместный фонд для учреждений культуры Томска. TSU.ru публикует выдержки из этого разговора. Оксана Орачева, благотворительный фонд В. Потанина: – Давайте представим, что произойдет с Томском, если в нем не будет университета? А что произойдет с городом, если завтра в нем не будет краеведческого музея или театра? Когда мы думаем про эндаумент, в первую очередь отвечаем на вопрос о том, что мы хотим взять с собой в завтра. Не «где собрать денег?», а «что мы хотим оставить?», без чего мы не представляем себе город, или регион, или страну. Мне кажется, что очень важно, когда мы говорим об эндаументе, все-таки все время отвечать на вопрос: а зачем он нам нужен? Явно не для того, чтобы собрать побольше денег, явно не для того, чтобы залатать дыры в бюджете. Что такого ценного есть в нашем сегодня, что точно должно жить завтра? И эта тема может объединить саму организацию, потому что фандрайзинг успешен тогда, когда все члены организации разделяют это убеждение.    Организация должна создать такой внутренний климат, в котором все разделяют одну миссию, все понимают, что именно хотят сохранить. Вот мы получаем блестящий опыт, например во время учебы, и мы благодарны университету за те годы, которые в нем провели, выучились и благодаря чему смогли сделать карьеру. Или я благодарна городским организациям культуры, которые сделали и делают мою жизнь в этом городе интересной и разнообразной. И тогда у меня возникает потребность что-то отдать взамен. Эндаумент – это целевой фонд, предназначенный, как правило, для финансирования организаций образования, медицины, культуры. Эндаумент наполняется преимущественно за счет благотворительных пожертвований. Фонд может инвестировать свои средства для получения дохода, но обязан направлять весь полученный доход в пользу организации, для которой был создан. Кто жертвует больше всех Оксана Орачева, благотворительный фонд В. Потанина: – Конечно, всегда радует, когда есть крупные доноры, которые готовы сразу вложиться, но большей частью мы все-таки ориентируемся на средние небольшие пожертвования, но постоянные. И это, кстати, особенность мировых традиций благотворительности: крупные корпоративные пожертвования занимают гораздо меньшую часть. <…> Как показывает опыт, эндаументы собираются лучше как раз в период кризисов: потому что больше внимания этому уделяют, потому что всем понятно, что нужны деньги, и тогда начинают в это вкладываться. А когда все хорошо, думают, что все само как-то придет. Мария Булыгина, эндаумент-фонд ТГУ: – Как в начале нашей деятельности категории дарителей сформировались, так они и сохранились на сегодняшний день. Большая часть дарителей в ТГУ – это физические лица, это все неравнодушные выпускники, горожане, сотрудники университета, родители студентов, сами студенты, и только 25% – юридические лица. Самый большой эндаумент среди учреждений образования России – у Сколтеха, порядка 4,5 млрд.  О популяризации эндаумента Максим Чубик, эндаумент-фонд СибГМУ: – Сейчас мы развиваем такой творческий подход: что бы такое организовать, что подойдет именно нашему университету. У нас сильная преемственность поколений, потому что в медицине часто работают династиями, и поэтому выпускники наверняка должны чувствовать свою причастность, свою благодарность альма-матер, потому что их дети и внуки идут туда же учиться. Первый свой доход (он у нас, конечно, будет очень небольшой) мы, возможно, направим на какую-нибудь стипендиальную либо грантовую проектную программу, чтобы привлечь максимальное внимание. Нам важно, чтобы наши благотворители видели, куда пошли деньги, которые они нам направили, чтобы им тоже было интересно болеть за результат. Мария Булыгина, эндаумент-фонд ТГУ: – Вопрос в том, как создать максимальный резонанс. На проект стипендиальной программы «Выпускник-2015» у нас было немного денег, мы понимали, что мы сможем выделить всего три стипендии. Задача была в том, чтобы студенты узнали об эндаумент-фонде ТГУ. Что мы делали? Мы пришли во все выпускные группы, рассказали им про целевой кап

04.05.2017 / 16:50

Подробнее
Фонд ТГУ принял участие в конференции «Эндаументы 2017» в г. Москве

Фонд ТГУ принял участие в конференции «Эндаументы 2017» в г. Москве Сотрудники Фонда управления целевым капииталом ТГУ приняли участие в конференции "Эндаументы 2017" в г. Москве.  31 марта 2017 в Москве, в центре «Цифровой октябрь» состоялся форум «Эндаументы 2017», посвященый проблемам создания и развития фондов целевых капиталов в сфере образования, науки и искусства. В конференции, организованной  Благотворительным фондом В. Потанина и Московской школой управления СКОЛКОВО, приняли участие руководители организаций некоммерческого сектора, специалисты по устойчивому развитию, фандрайзингу и планированию.    Генеральный директор Благотворительного фонда В.Потанина Оксана Орачева, открывая пленарную сессию, отметила, что это первая конференция, целиком посвященная важной и сложной теме:   – Для Фонда тема эндаументов не случайна: начиная с 2012 года мы реализуем программу «Целевые капиталы: стратегия роста», направленную на развитие модели и внедрение ее в деятельность некоммерческих организаций. За 10 лет, прошедших с момента принятия закона о целевых капиталах, в России создано более 150 специализированных эндаумент-фондов, некоторые из них достаточно крупные – например, эндаументы МГИМО или Государственного Эрмитажа. Один из авторов закона и идеологов этого направления в государственной политике, директор Департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития РФ Артем Шадрин согласился с тем, что в этой области заметны явные успехи. Тем не менее, есть трудности, для преодоления которых требуются усилия как филантропического сообщества, так и государства. – Донорам часто приходится выбирать, давать средства в эндаумент или на текущую деятельность организации. Выбор между устойчивостью в будущем и необходимостью решать проблемы сейчас не всегда бывает в пользу целевого капитала. Как быть? Расширять в обществе понимание, что эндаумент – это престижно и важно. Например, работать с выпускниками вузов. Тем более, что для университета это хорошая возможность обеспечить связи с бывшими студентами, вовлечь их в жизнь вуза. Артем Шадрин рассказал, что продолжается работа над внесением поправок в закон, позволяющих благотворительным фондам создавать целевые капиталы: «Это законодательная коллизия, которую давно пора разрешить. Надеемся, что в этом году мы сможем внести законопроект на рассмотрение в Госдуму», - отметил он. Другая важная правовая новация - льготы для юридических лиц, жертвующих в эндаументы, по словам Шадрина, до сих пор не нашла отклика у российских законодателей, несмотря на то, что подобные стимулирующие меры являются общемировой практикой.   По мнению Михаила Швыдкого, специального представителя президента РФ по международному культурному сотрудничеству, трудности с созданием целевых капиталов лежат за пределами экономики и финансов: - У организаций много текущих потребностей, на которые деньги нужны немедленно. Эндаумент же – отложенная возможность. Его создание подразумевает стабильную ситуацию в обществе, прежде всего, в отношении частной собственности. Эндаумент требует серьезной пропаганды, связанной с общим пониманием того, как развивается общество и государство. Если у людей есть уверенность, что через пять, десять, двадцать лет правила игры будут такими же, как сегодня, модель будет развиваться. К сожалению, в обществе не слишком доверяют институциям, законодательству, правоприменителям. Не последним сдерживающим фактором является опасение, что создание эндаумента может привести к отказу государства от своих обязательств.     Андрей Шаронов, президент Московской школы управления СКОЛКОВО, согласился с тем, что вопросы создания эндаументов нередко упираются в проблему доверия: – Мы, к сожалению, живем в обществе, где круг доверия очень узкий.  Для многих жертвователей проблематично отдавать деньги в эндаумент, поскольку они мало знают об этой модели. И даже если понимают ее природу, сомневаются в том, что получат цивилизованный, прозрачный отчет об использовании своих средств. Тем не менее, чем быстрее фонды целевого капитала поймут, что крупные компании не в состоянии подменить собой индустрию благотворительности в стране, тем скорее они смогут выстроить правильную, долговременную систему фандрайзинга. Одна из сессий под названием «Эндаументы в России: быть или не быть?» была посвящена основным заблуждениям, связанным с целевыми капиталами: всем ли подходит этот способ повышения финансовой устойчивости, каким организациям имеет смысл создавать эндаументы. Модерируя сессию, Оксана Орачева отметила, что не каждая организация может и должна пользоваться этой моделью: -- Обдумывая стратегический план, следует определиться: нужен ли обычный фандрайзинг, или необходим целевой капитал, сохраняющий деньги на будущее. Факт создания целевого капитала, и сумма, которая в нем аккумулирована, менее важны, чем ответ на вопрос «Зачем?» Зачем существует организация, какую возможность она несет будущим п

03.04.2017 / 16:41

Подробнее
«Целевые капиталы: стратегия роста»: финал образовательного курса в Сколкове

«Целевые капиталы: стратегия роста»: финал образовательного курса в Сколкове 30 марта 2017 в Московской школе управления «Сколково» закончился последний модуль обучающей программы «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала».   Сотрудник ТГУ, Бокова Анна, прошла двухлетнее обучение по программе "Целевые капиталы: стратегия роста" и получила диплом победителя Благотворительного Фонда В. Потанина.    Образовательный курс — часть программы Фонда «Целевые капиталы: стратегия роста», в рамках которой сотрудники российских университетов, музеев, театров, благотворительных и других организаций в течение двух лет учились созданию и развитию эндаумент-фондов. Образовательная программа состояла из четырех очных модулей, включавших в себя лекции и семинары по различным аспектам экономики и некоммерческого сектора, финансам и праву, фандрайзингу и управлению целевыми капиталами. В ходе всего периода обучения слушатели продолжали практическую работу по развитию своих эндаумент-фондов.    Выступая на торжественной церемонии вручения дипломов, генеральный директор Благотворительного фонда В.Потанина Оксана Орачева напомнила, что выпускники программы – первые, кто прошел стандартный (не пилотный) курс обучения: – Хочется пожелать, чтобы вы по максимуму использовали на практике то, чему научились, –  сказала Оксана Орачева. – Важно не потерять поддержку единомышленников, которую вы приобрели здесь. Пожалуй, это самое главное: понять, что рядом люди, которые разделяют те же ценности, придерживаются схожих взглядов и готовы прийти на помощь, если потребуется. Курс завершается, но для ваших фондов целевого капитала это только начало. Уверена, что они будут развиваться, становиться сильнее благодаря вам. Напомним:  Благотворительный фонд Владимира Потанина во второй раз реализовал образовательную программу «Целевые капиталы: стратегии роста». Конкурсный отбор прошли 25 победителей, в число которых вошел и Фонд управления целевым капиталом ТГУ. Задача программы – подготовить высокопрофессиональных менеджеров в области развития эндаументов и помочь российским некоммерческим организациям стать более устойчивыми, имея возможность проводить долгосрочные программы и проекты. Как победитель программы, Эндаумент-фонд ТГУ получил право обучить одного сотрудника в Московской школе управления «Сколково» по направлению развития целевых капиталов в России и 200 тысяч рублей единовременно на реализацию проекта. Очно-заочное обучение и работа над проектомпроходили в течение двух лет. Выражаем глубокую благодарность Благотворительному Фонда В. Потанина за предоставленную возможность пройти уникальный обучающий курс, а МШУ "Сколково" за профессионализм, уникальный подход к обучению, слаженную работу и преданность делу! Надеемся на дальнейшее плодовторное сотрудничество!  http://www.fondpotanin.ru/novosti/2017-03-30/18330500

03.04.2017 / 16:24

Подробнее
ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ТГУ

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ТГУ Проект "Создание системы поддержки и развития художественного и музыкального образования в ТГУ"  реализуется победителем грантового конкурса программы "Целевые капиталы: стратегия роста" Благотворительного фонда В. Потанина"                                                                                                     В настоящее время ведется сбор средств на следующие направления: Стипендиальная программа для поддержки талантливой молодежи (абитуриент) Минимальный вклад для учреждения стипендии — 1 млн.р. Минимальная ежегодная сумма на 1 чел. — 100000р. (из расчета 10% с вклада) Правила получения стипендии — конкурсная основа Вы можете внести как полностью всю сумму, так и часть суммы (даже 1 рубль). Важно указать направление: Стипендия — поддержка музыкального образования Грантовая программа поддержки студенческих музыкальных проектов и участие в международных и всероссийских конкурсах Минимальный вклад для поддержки коллектива — 500 т.р. Минимальная ежегодная сумма — 50000р. (из расчета 10% с вклада) Правила получения гранта — конкурсная основа Вы можете внести как полностью всю сумму, так и часть суммы (даже 1 рубль). Важно указать направление: Грант — поддержка музыкального образования РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ   1. Гала-концерт мировых звезд джаза в ТГУ — 14 октября 2015 14 октября 2015 года в Томском государственном университете состоялся гала-концерт, который стал завершающим аккордом I Международного студенческого симпозиума джаза. На сцене Центра культуры ТГУ выступали молодежные коллективы из Томска, Новосибирска и мастера импровизации: контрабасист Асхат Сайфуллин (Россия), саксофонист Росарио Джулиани (Италия), трубач Мелтон Мустафа (США), пианист Сильвано Монастериос (США), барабанщик Томми Кэмпбелл (США), тромбонист Стив Турре (США) и скрипач Чи-Пин Хсиех (Тайвань). Мэтры джаза исполнили произведения, аранжировки к которым специально для концерта в ТГУ написал один из самых востребованных джазовых музыкантов Стив Турре. Несмотря на то, что приехавшие звезды давно знают друг друга, таким составом они выступили впервые. Качество звука на концерте в ТГУ обеспечивал испанский звукорежиссер Джорди Марин Лада, восемь раз получавший награду за лучшую в Европе концертно-театральную площадку. Гала-концерт принес в эндаумент-фонд около 1,5 млн.р. Доход от этих вложений будет направлен на поддержку музыкального образования в ТГУ. 2. Выделено 6 грантов на обучение студентам музыкальных специальностей Решением попечительского совета выделены гранты для студентов Института искусств и культуры ТГУ, которые покрыли оплату за обучение шести студентам в 2016/17 учебном году. Грантовая поддержка составила 514 тыс.р. В 2015-2016 учебном году студенты Института искусств и культуры ТГУ были поддержаны компанией Трансгаз. Грантополучатели: 1. Аршавская Н.Н. 2. Лысенок Ю.О. 3. Полеваев Ю.С. 4. Серова Е.Г. 5. Филонова И.А. 6. Чухланцева Д.Ю. 3. Проект “Уроки музыки”. Студенты и выпускники Томского государственного университета участвуют в различных музыкальных коллективах, в том числе многие из них связывают свою жизнь с участием в Хоровой капелле ТГУ, создают свои музыкальные коллективы, участвуют во Всероссийских и международных вокальных конкурсах. Проект “Уроки музыки” направлен на популяризацию музыкального образования и призван содействовать поддержке музыкального образования в ТГУ. В рамках проекта создано 3 обучающих видео: игра на синтезаторе, игра на гитаре и тренировка голоса для вокалистов. Музыкальному образованию в ТГУ уже более 25 лет. В структуре Института искусств и культуры работает кафедра хорового дирижирования и вокального искусства и кафедра инструментального исполнительства. Томский государственный университет с начала своего основания призван давать классическое образование и утверждать идеалы науки и культуры. За более чем столетнюю историю Университет накопил богатый опыт просветительской деятельности. За прошедшие 25 лет было подготовлено более 200 профессиональных музыкантов, 187 из которых успешно работают в различных учреждениях культуры, искусства и образования Томска и Томской области. Многие из них руководят музыкальными коллективами — Лауреатами музыкальных конкурсов. На базе университета проводятся Всероссийский конкурс студентов дирижеров академического хора, Международный фортепианный конкурс им. Ф. Шопена, региональные этапы конкурса «Поющая Россия». В ТГУ успешно функционируют различные творческие коллективы: хоровая капелла (примечательно, что ряд выпускников университета, которые впоследствии становились ректорами, основывали хоровые капеллы в своих университетах); ансамбль скрипачей, камерный симфонический оркестр, джа

14.03.2017 / 16:42

Подробнее

Почему я вношу общий вклад в фонд ТГУ

Высшей Школе Бизнеса ТГУ исполняется 20 лет!Мой взнос предназначен для дальнейшего развития бизнес-образования в Альма-матер!

Первые жертвователи университета

Демидов П. Г.
Павел Григорьевич Демидов - учёный натуралист, действительный статский советник, меценат, основатель Ярославского училища высших наук.

Реконструкция Сибирского ботанического сада 2012-2015

Сибирский ботанический сад - уникальный мир природы в университетском Томске! Сибирский ботанический сад - первый ботанический сад в России за Уралом.

 

Вы можете внести пожертвование, используя банковские карты МИР, VISA, MasterCard.