Архив

«Главная задача эндаумента – зародить традицию жертвования»

«Главная задача эндаумента – зародить традицию жертвования» Несколько лет назад у нас в стране стали создаваться эндаументы, но пока еще эта традиция не получила такого широкого распространения, как за рубежом. О том, какие задачи помогают решать фонды целевых капиталов и что способствует, их развитию мы беседуем с членом правления Эндаумент-фонда ТГУ, депутатом Думы города Томска и выпускником университета Владимиром Самокишем. – Количество эндаументов и благотворительных фондов за последние годы увеличилось. Как вы думаете, можно уже говорить о сложившейся системе меценатства, о том, что оно растет? – Я не сказал бы, что меценатство сильно растет, бизнес сейчас не самые лучшие времена испытывает. Но какая-то планка уже задана. Что касается эндаументов, то 7-8 лет назад был дан старт движению по их созданию в России. И, наверное, сохранилась определенная инерция. Но все равно, я считаю, что это не та скорость, которая нужна. Причины разные. Например, очень часто эндаументы существуют за счет пожертвований крупного бизнеса или госкорпораций, что, по сути, позволяет рядовым выпускникам вузов занимать пассивную позицию – зачем вкладывать в фонд свои «копейки», если есть крупные дарители? Есть и другая ситуация, когда, например, сборы пожертвований в эндаумент проводятся в полупринудительном порядке. Этого ни в коем случае нельзя делать, потому что главная задача – не форсировать сбор денег, а заложить традицию массового жертвования в эндаумент. Люди должны сами проникнуться этой идеей. А мы должны им показать, объяснить, для чего это нужно. – А для чего это нужно? Какова цель эндаументов? – Эндаумент – это целевой капитал, который формируется за счет пожертвований выпускников, друзей и партнеров вузов. Сам капитал неприкосновенен, а вот доход от него тратится на различные проекты поддержки вуза. Например – финансирование стипендии талантливым студентам, чтобы они больше времени отдавали науке и учебе. К сожалению, никогда государство не сможет из-за ряда правовых ограничений создать идеальную систему поддержки «звездочек». А если эндаумент станет инструментом для привлечения сюда ценных кадров со всей планеты на постоянной или непостоянной основе, то будет лучше. – Как вы оцениваете те проекты, которые сегодня финансируются доходом от целевого капитала университета? Хочется ли сделать так, чтобы спектр этих проектов расширялся? – Я хорошо оцениваю стипендиальные проекты. Хороший был проект по целевому финансированию Ботанического сада. Но доход, который можно тратить, пока слишком мал. И размазывать эти средства по разным направлениям не совсем правильно. Я лоббист того, чтобы сейчас тратить практически весь доход на формирование традиции через примеры. И лучший пример – стипендии ребятам, которые хорошо учатся. У нас выделялись стипендии для студентов музыкальных, искусствоведческих направлений. Есть стипендии для экономистов, физико-техников, в этом году для математических специальностей будем вводить. Я надеюсь, что у нас на каждом факультете через некоторое время появятся стипендиаты эндаумента. Эти стипендии станут примером того, как предыдущее поколение выпускников помогает нынешним студентам, жертвуя свои деньги в эндаумент, и тем самым дает понять, что и вы, ребята, когда станете успешными, поступайте так же. А еще здорово, если и ваши одногруппники последуют этому примеру. Ведь речь не идет о каких-то космических суммах. Если каждый выпускник вложит по 100 рублей, то получится не одна сотня тысяч. – Сегодня говорят, что нужно прививать культуру меценатства студенту с первых курсов, чтобы спустя годы, он вернулся и поддержал родной вуз. Но когда вы оканчивали университет в 1997 году, об этом еще не думали. Что вас подвигло стать жертвователем в Эндаумент-фонд ТГУ?  – Наверное, желание поддержать и развивать традицию помощи выпускников вузам. После окончания университета человек первые 10 лет занимается решением личных вопросов – жениться, купить квартиру, машину и т.д. Это нормально. Но решив свои проблемы, люди «выходят во дворы», у них появляется желание заняться благоустройством города, сделать мир вокруг себя лучше. Наш город выгодно отличается от других городов тем, что у нас развитое университетское сообщество, а университеты являются градообразующими предприятиями. И чтобы это лидерство не утратить, университетская культура должна распространяться на весь город, в том числе и культура заботы о своих университетах, студентах, помощь им. Я для себя установил такое правило: заключил успешную сделку – отправь эндаументу «копейку». Надеюсь, что к этому присоединятся и крупные предприниматели. И не важно, в эндаумент какого вуза они сделают вклад. Все равно в этой идеологии они бросят свой пятачок в копилку создания традиций. – Как считаете, на что лучше ставить акценты в плане привлечения партнеров и дарителей? Какой проект привлек бы наибольшее внимание? – Сложно сказать. Когда я говорю о стипендиальных программах, то высказываю, конечно, свое мнение. Возможно, у кого-то будет другой интерес, например, спортивный – боль

27.06.2017 / 11:58

Подробнее
«Крепкий фундаменТ»: Владимир Самокиш об Эндаументе ТГУ и не только

«Крепкий фундаменТ»: Владимир Самокиш об Эндаументе ТГУ и не только    В этом году исполняется семь лет эндаументу Томского Государственного Университета. В связи с этим я хотел бы призвать всех находящихся здесь депутатов - руководителей, к тому, чтобы мы с вами не забывали, как это делали люди 150 лет назад, когда только формировался ТГУ, о том, где мы учились. Это касается не только классического университета, но и великолепного политехнического, самого лучшего медицинского, педагогического, ТУСУРа, строительного - это касается всех наших университетов, которые составляют гордость нашего города и благодаря которым, наш город не был бы тем Томском, который он есть сегодня. К чему бы хотелось призвать. Сегодня перед всеми эндаумент - фондами стоит задача не накопить какое -то огромное количество денег, а сформировать традицию массового жертвования денег в эндаументы, для того, чтобы молодые студенты могли получать небольшие стипендии и им не надо было как нам, в начале 90-х , разгружать вагоны. Я бы хотел призвать вас вспомнить о эндаументах тех университетов, где вы учились, и обязательно их пополнять, не важно, одним рублем или миллионом. И благодарные потомки, возможно, вспомнят о нас добрым словом,"- это кусочек стенограммы моего думского выступления.       А теперь немного подробнее: что это за зверь такой - эндаумент? Суть эндаументов заключается в том, что благотворители – выпускники и друзья вузов – жертвуют средства на различные цели развития университета, формируя целевой капитал, который инвестируется в акции, облигации, паевые фонды, валюту, недвижимость и другие инструменты, с тем, чтобы обеспечивался его постоянный прирост. За счет доходов от инвестирования финансируются различные программы поддержки вузовского сообщества, например - целевые стипендии, а сам капитал фонда остается неприкосновенным и постоянно прирастает. Самыми большими эндаументами обладают четыре университета - Гарвард, Йель, Принстон и Стэнфорд. Их объем составляет миллиарды долларов (в частности, эндаумент Гарвардского университета по итогам 2012 года составил $32,7 млрд). Механизм на практике доказал свою эффективность не только с точки зрения привлечения дополнительных денег в систему образования, но и в целях формирования университетской культуры солидарности (подробнее - здесь: http://fond.tsu.ru ).        Эндаумент ТГУ сегодня невелик - дай ему бог к 2018 приблизиться к 20 млн.руб, но уже сегодня за счет доходов от его деятельности финансируются специальные стипендии в области музыкального, экономического, физико-технического, а с 2017- и математического образования. Мечтаю, чтобы стипендий этих становилось больше с каждым годом - ведь нам сегодня нужно немногое - запустить маховик традиции жертвования и помощи будущим поколениям студентов со стороны выпускников, запустить так, чтобы он раскручивал сам себя, соединяя разные поколения родной alma mater.        А причем здесь фундамент? Ответ простой - это слово не только созвучно со словом "эндаумент", но и очень точно характеризует сегодняшнюю ситуацию закладки крепкого фундамента правильной университетской традиции.        P.S. регулярным жертвователем эндаумента ТГУ являюсь с 2010 года. Буду очень рад появлению деятельных единомышленников.  Источник: самокиш.рф

15.06.2017 / 15:12

Подробнее
Фонд ТГУ второй раз стал лауреатом программы БФ В. Потанина

Фонд ТГУ второй раз стал лауреатом программы БФ В. Потанина Эндаумент-фонд ТГУ получит поддержку в размере 2 миллиона рублей от Владимира Потанина   Эндаумент-фонд ТГУ стал одним из победителей совместной образовательной программы Благотворительного фонда В. Потанина и Московской школы управления СКОЛКОВО «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала». Победители получат  денежную поддержку, для ТГУ она составит 2 миллиона рублей. Участники образовательной программы были отобраны два года назад среди представителей фондов целевого капитала вузов и организаций культуры. В течение двух лет 25 человек проходили обучение на базе школы управления СКОЛКОВО, девять стали победителями программы. Томский государственный университет представляла менеджер Центра координации работы с выпускниками ТГУ Анна Бокова с проектом «Разработка системы поддержки музыкального образования в ТГУ». – Мы разработали фандрайзинговый проект, направленный на поддержку музыкального образования в нашем университете, – рассказывает Анна Бокова. – Это грантовая поддержка  для студентов и ряд мероприятий, которые мы проводили с целью популяризации музыкального образования и привлечения средств в Эндаумент ТГУ. Серия мероприятий началась с большого благотворительного джаз-концерта, на котором выступили мировые звезды. Средства, собранные от продажи билетов, пополнили Эндаумент ТГУ. В рамках проекта фонд ТГУ  также выделил гранты на обучение шестерым студентам, обучающимся в Институте искусств и культуры. А несколько месяцев назад на канале YouTube начался проект «Уроки музыки», где студенты ИИК и других факультетов ТГУ дают рекомендации как играть на различных инструментах или петь. Сумма, выделенная фондом Потанина, пополнит целевой капитал. Доход от этих средств будет направлен на поддержку музыкального образования в университете. Добавим, что Фонд ТГУ не в первый раз становится победителем этой программы. В 2014 году Фонд ТГУ стал лауреатом программы «Целевые капиталы: стратегия роста» с проектом, направленным на развитие Сибирского ботанического сада, и получил поощрительный взнос от Владимира Потанина в размере 4 млн. рублей Для справки. Эндаумент-фонд ТГУ был создан в 2010 году. Фонд аккумулирует денежные пожертвования от различных лиц: друзей университета, выпускников, представителей власти и бизнеса и направляет на финансирование различных проектов. Фонд профинансировал издание словаря синонимов сибирского говора, выплачивает стипендии талантливым студентам, поддержал проект реставрации рекреационной зоны  Сибирского ботанического сада. На сегодняшний день объем целевого капитала ТГУ составляет 16,5 миллионов рублей. Ссылка на сайт БФ В. Потанина с информацией о победителях программы http://www.fondpotanin.ru/novosti/2017-06-05/37087087  

06.06.2017 / 15:55

Подробнее
Эксперты в ТГУ: чем привлечь жертвователей в эндаумент-фонды

Эксперты в ТГУ: чем привлечь жертвователей в эндаумент-фонды Как наладить работу эндаумент-фонда в вузе, чем привлечь к финансовому донорству выпускников и почему учреждения культуры сомневаются, нужен ли им такой инструмент поддержки – в рамках совместной конференции ТГУ и благотворительного фонда Владимира Потанина представители академической и культурной среды обсудили актуальные вопросы развития фандрайзинга. В беседе приняли участие генеральный директор фонда Оксана Орачева, президент ТГУ Георгий Майер, представители эндаумент-фондов ТГУ, ТУСУРа, СибГМУ и ТПУ, руководители музеев и театров Томска. Помимо обмена опытом по сбору средств в эндаумент-фонды и проведению целевых мероприятий, участники обсуждали и самый сложный для многих вопрос: как объяснить потенциальным донорам важность взносов в такие фонды? Обсуждение закончилось весьма продуктивно: участники решили консолидироваться и попробовать создать совместный фонд для учреждений культуры Томска. TSU.ru публикует выдержки из этого разговора. Оксана Орачева, благотворительный фонд В. Потанина: – Давайте представим, что произойдет с Томском, если в нем не будет университета? А что произойдет с городом, если завтра в нем не будет краеведческого музея или театра? Когда мы думаем про эндаумент, в первую очередь отвечаем на вопрос о том, что мы хотим взять с собой в завтра. Не «где собрать денег?», а «что мы хотим оставить?», без чего мы не представляем себе город, или регион, или страну. Мне кажется, что очень важно, когда мы говорим об эндаументе, все-таки все время отвечать на вопрос: а зачем он нам нужен? Явно не для того, чтобы собрать побольше денег, явно не для того, чтобы залатать дыры в бюджете. Что такого ценного есть в нашем сегодня, что точно должно жить завтра? И эта тема может объединить саму организацию, потому что фандрайзинг успешен тогда, когда все члены организации разделяют это убеждение.    Организация должна создать такой внутренний климат, в котором все разделяют одну миссию, все понимают, что именно хотят сохранить. Вот мы получаем блестящий опыт, например во время учебы, и мы благодарны университету за те годы, которые в нем провели, выучились и благодаря чему смогли сделать карьеру. Или я благодарна городским организациям культуры, которые сделали и делают мою жизнь в этом городе интересной и разнообразной. И тогда у меня возникает потребность что-то отдать взамен. Эндаумент – это целевой фонд, предназначенный, как правило, для финансирования организаций образования, медицины, культуры. Эндаумент наполняется преимущественно за счет благотворительных пожертвований. Фонд может инвестировать свои средства для получения дохода, но обязан направлять весь полученный доход в пользу организации, для которой был создан. Кто жертвует больше всех Оксана Орачева, благотворительный фонд В. Потанина: – Конечно, всегда радует, когда есть крупные доноры, которые готовы сразу вложиться, но большей частью мы все-таки ориентируемся на средние небольшие пожертвования, но постоянные. И это, кстати, особенность мировых традиций благотворительности: крупные корпоративные пожертвования занимают гораздо меньшую часть. <…> Как показывает опыт, эндаументы собираются лучше как раз в период кризисов: потому что больше внимания этому уделяют, потому что всем понятно, что нужны деньги, и тогда начинают в это вкладываться. А когда все хорошо, думают, что все само как-то придет. Мария Булыгина, эндаумент-фонд ТГУ: – Как в начале нашей деятельности категории дарителей сформировались, так они и сохранились на сегодняшний день. Большая часть дарителей в ТГУ – это физические лица, это все неравнодушные выпускники, горожане, сотрудники университета, родители студентов, сами студенты, и только 25% – юридические лица. Самый большой эндаумент среди учреждений образования России – у Сколтеха, порядка 4,5 млрд.  О популяризации эндаумента Максим Чубик, эндаумент-фонд СибГМУ: – Сейчас мы развиваем такой творческий подход: что бы такое организовать, что подойдет именно нашему университету. У нас сильная преемственность поколений, потому что в медицине часто работают династиями, и поэтому выпускники наверняка должны чувствовать свою причастность, свою благодарность альма-матер, потому что их дети и внуки идут туда же учиться. Первый свой доход (он у нас, конечно, будет очень небольшой) мы, возможно, направим на какую-нибудь стипендиальную либо грантовую проектную программу, чтобы привлечь максимальное внимание. Нам важно, чтобы наши благотворители видели, куда пошли деньги, которые они нам направили, чтобы им тоже было интересно болеть за результат. Мария Булыгина, эндаумент-фонд ТГУ: – Вопрос в том, как создать максимальный резонанс. На проект стипендиальной программы «Выпускник-2015» у нас было немного денег, мы понимали, что мы сможем выделить всего три стипендии. Задача была в том, чтобы студенты узнали об эндаумент-фонде ТГУ. Что мы делали? Мы пришли во все выпускные группы, рассказали им про целевой кап

04.05.2017 / 16:50

Подробнее
Фонд ТГУ принял участие в конференции «Эндаументы 2017» в г. Москве

Фонд ТГУ принял участие в конференции «Эндаументы 2017» в г. Москве Сотрудники Фонда управления целевым капииталом ТГУ приняли участие в конференции "Эндаументы 2017" в г. Москве.  31 марта 2017 в Москве, в центре «Цифровой октябрь» состоялся форум «Эндаументы 2017», посвященый проблемам создания и развития фондов целевых капиталов в сфере образования, науки и искусства. В конференции, организованной  Благотворительным фондом В. Потанина и Московской школой управления СКОЛКОВО, приняли участие руководители организаций некоммерческого сектора, специалисты по устойчивому развитию, фандрайзингу и планированию.    Генеральный директор Благотворительного фонда В.Потанина Оксана Орачева, открывая пленарную сессию, отметила, что это первая конференция, целиком посвященная важной и сложной теме:   – Для Фонда тема эндаументов не случайна: начиная с 2012 года мы реализуем программу «Целевые капиталы: стратегия роста», направленную на развитие модели и внедрение ее в деятельность некоммерческих организаций. За 10 лет, прошедших с момента принятия закона о целевых капиталах, в России создано более 150 специализированных эндаумент-фондов, некоторые из них достаточно крупные – например, эндаументы МГИМО или Государственного Эрмитажа. Один из авторов закона и идеологов этого направления в государственной политике, директор Департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития РФ Артем Шадрин согласился с тем, что в этой области заметны явные успехи. Тем не менее, есть трудности, для преодоления которых требуются усилия как филантропического сообщества, так и государства. – Донорам часто приходится выбирать, давать средства в эндаумент или на текущую деятельность организации. Выбор между устойчивостью в будущем и необходимостью решать проблемы сейчас не всегда бывает в пользу целевого капитала. Как быть? Расширять в обществе понимание, что эндаумент – это престижно и важно. Например, работать с выпускниками вузов. Тем более, что для университета это хорошая возможность обеспечить связи с бывшими студентами, вовлечь их в жизнь вуза. Артем Шадрин рассказал, что продолжается работа над внесением поправок в закон, позволяющих благотворительным фондам создавать целевые капиталы: «Это законодательная коллизия, которую давно пора разрешить. Надеемся, что в этом году мы сможем внести законопроект на рассмотрение в Госдуму», - отметил он. Другая важная правовая новация - льготы для юридических лиц, жертвующих в эндаументы, по словам Шадрина, до сих пор не нашла отклика у российских законодателей, несмотря на то, что подобные стимулирующие меры являются общемировой практикой.   По мнению Михаила Швыдкого, специального представителя президента РФ по международному культурному сотрудничеству, трудности с созданием целевых капиталов лежат за пределами экономики и финансов: - У организаций много текущих потребностей, на которые деньги нужны немедленно. Эндаумент же – отложенная возможность. Его создание подразумевает стабильную ситуацию в обществе, прежде всего, в отношении частной собственности. Эндаумент требует серьезной пропаганды, связанной с общим пониманием того, как развивается общество и государство. Если у людей есть уверенность, что через пять, десять, двадцать лет правила игры будут такими же, как сегодня, модель будет развиваться. К сожалению, в обществе не слишком доверяют институциям, законодательству, правоприменителям. Не последним сдерживающим фактором является опасение, что создание эндаумента может привести к отказу государства от своих обязательств.     Андрей Шаронов, президент Московской школы управления СКОЛКОВО, согласился с тем, что вопросы создания эндаументов нередко упираются в проблему доверия: – Мы, к сожалению, живем в обществе, где круг доверия очень узкий.  Для многих жертвователей проблематично отдавать деньги в эндаумент, поскольку они мало знают об этой модели. И даже если понимают ее природу, сомневаются в том, что получат цивилизованный, прозрачный отчет об использовании своих средств. Тем не менее, чем быстрее фонды целевого капитала поймут, что крупные компании не в состоянии подменить собой индустрию благотворительности в стране, тем скорее они смогут выстроить правильную, долговременную систему фандрайзинга. Одна из сессий под названием «Эндаументы в России: быть или не быть?» была посвящена основным заблуждениям, связанным с целевыми капиталами: всем ли подходит этот способ повышения финансовой устойчивости, каким организациям имеет смысл создавать эндаументы. Модерируя сессию, Оксана Орачева отметила, что не каждая организация может и должна пользоваться этой моделью: -- Обдумывая стратегический план, следует определиться: нужен ли обычный фандрайзинг, или необходим целевой капитал, сохраняющий деньги на будущее. Факт создания целевого капитала, и сумма, которая в нем аккумулирована, менее важны, чем ответ на вопрос «Зачем?» Зачем существует организация, какую возможность она несет будущим п

03.04.2017 / 16:41

Подробнее
«Целевые капиталы: стратегия роста»: финал образовательного курса в Сколкове

«Целевые капиталы: стратегия роста»: финал образовательного курса в Сколкове 30 марта 2017 в Московской школе управления «Сколково» закончился последний модуль обучающей программы «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала».   Сотрудник ТГУ, Бокова Анна, прошла двухлетнее обучение по программе "Целевые капиталы: стратегия роста" и получила диплом победителя Благотворительного Фонда В. Потанина.    Образовательный курс — часть программы Фонда «Целевые капиталы: стратегия роста», в рамках которой сотрудники российских университетов, музеев, театров, благотворительных и других организаций в течение двух лет учились созданию и развитию эндаумент-фондов. Образовательная программа состояла из четырех очных модулей, включавших в себя лекции и семинары по различным аспектам экономики и некоммерческого сектора, финансам и праву, фандрайзингу и управлению целевыми капиталами. В ходе всего периода обучения слушатели продолжали практическую работу по развитию своих эндаумент-фондов.    Выступая на торжественной церемонии вручения дипломов, генеральный директор Благотворительного фонда В.Потанина Оксана Орачева напомнила, что выпускники программы – первые, кто прошел стандартный (не пилотный) курс обучения: – Хочется пожелать, чтобы вы по максимуму использовали на практике то, чему научились, –  сказала Оксана Орачева. – Важно не потерять поддержку единомышленников, которую вы приобрели здесь. Пожалуй, это самое главное: понять, что рядом люди, которые разделяют те же ценности, придерживаются схожих взглядов и готовы прийти на помощь, если потребуется. Курс завершается, но для ваших фондов целевого капитала это только начало. Уверена, что они будут развиваться, становиться сильнее благодаря вам. Напомним:  Благотворительный фонд Владимира Потанина во второй раз реализовал образовательную программу «Целевые капиталы: стратегии роста». Конкурсный отбор прошли 25 победителей, в число которых вошел и Фонд управления целевым капиталом ТГУ. Задача программы – подготовить высокопрофессиональных менеджеров в области развития эндаументов и помочь российским некоммерческим организациям стать более устойчивыми, имея возможность проводить долгосрочные программы и проекты. Как победитель программы, Эндаумент-фонд ТГУ получил право обучить одного сотрудника в Московской школе управления «Сколково» по направлению развития целевых капиталов в России и 200 тысяч рублей единовременно на реализацию проекта. Очно-заочное обучение и работа над проектомпроходили в течение двух лет. Выражаем глубокую благодарность Благотворительному Фонда В. Потанина за предоставленную возможность пройти уникальный обучающий курс, а МШУ "Сколково" за профессионализм, уникальный подход к обучению, слаженную работу и преданность делу! Надеемся на дальнейшее плодовторное сотрудничество!  http://www.fondpotanin.ru/novosti/2017-03-30/18330500

03.04.2017 / 16:24

Подробнее
ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ТГУ

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ МУЗЫКАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ТГУ Проект "Создание системы поддержки и развития художественного и музыкального образования в ТГУ"  реализуется победителем грантового конкурса программы "Целевые капиталы: стратегия роста" Благотворительного фонда В. Потанина"                                                                                                     В настоящее время ведется сбор средств на следующие направления: Стипендиальная программа для поддержки талантливой молодежи (абитуриент) Минимальный вклад для учреждения стипендии — 1 млн.р. Минимальная ежегодная сумма на 1 чел. — 100000р. (из расчета 10% с вклада) Правила получения стипендии — конкурсная основа Вы можете внести как полностью всю сумму, так и часть суммы (даже 1 рубль). Важно указать направление: Стипендия — поддержка музыкального образования Грантовая программа поддержки студенческих музыкальных проектов и участие в международных и всероссийских конкурсах Минимальный вклад для поддержки коллектива — 500 т.р. Минимальная ежегодная сумма — 50000р. (из расчета 10% с вклада) Правила получения гранта — конкурсная основа Вы можете внести как полностью всю сумму, так и часть суммы (даже 1 рубль). Важно указать направление: Грант — поддержка музыкального образования РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ   1. Гала-концерт мировых звезд джаза в ТГУ — 14 октября 2015 14 октября 2015 года в Томском государственном университете состоялся гала-концерт, который стал завершающим аккордом I Международного студенческого симпозиума джаза. На сцене Центра культуры ТГУ выступали молодежные коллективы из Томска, Новосибирска и мастера импровизации: контрабасист Асхат Сайфуллин (Россия), саксофонист Росарио Джулиани (Италия), трубач Мелтон Мустафа (США), пианист Сильвано Монастериос (США), барабанщик Томми Кэмпбелл (США), тромбонист Стив Турре (США) и скрипач Чи-Пин Хсиех (Тайвань). Мэтры джаза исполнили произведения, аранжировки к которым специально для концерта в ТГУ написал один из самых востребованных джазовых музыкантов Стив Турре. Несмотря на то, что приехавшие звезды давно знают друг друга, таким составом они выступили впервые. Качество звука на концерте в ТГУ обеспечивал испанский звукорежиссер Джорди Марин Лада, восемь раз получавший награду за лучшую в Европе концертно-театральную площадку. Гала-концерт принес в эндаумент-фонд около 1,5 млн.р. Доход от этих вложений будет направлен на поддержку музыкального образования в ТГУ. 2. Выделено 6 грантов на обучение студентам музыкальных специальностей Решением попечительского совета выделены гранты для студентов Института искусств и культуры ТГУ, которые покрыли оплату за обучение шести студентам в 2016/17 учебном году. Грантовая поддержка составила 514 тыс.р. В 2015-2016 учебном году студенты Института искусств и культуры ТГУ были поддержаны компанией Трансгаз. Грантополучатели: 1. Аршавская Н.Н. 2. Лысенок Ю.О. 3. Полеваев Ю.С. 4. Серова Е.Г. 5. Филонова И.А. 6. Чухланцева Д.Ю. 3. Проект “Уроки музыки”. Студенты и выпускники Томского государственного университета участвуют в различных музыкальных коллективах, в том числе многие из них связывают свою жизнь с участием в Хоровой капелле ТГУ, создают свои музыкальные коллективы, участвуют во Всероссийских и международных вокальных конкурсах. Проект “Уроки музыки” направлен на популяризацию музыкального образования и призван содействовать поддержке музыкального образования в ТГУ. В рамках проекта создано 3 обучающих видео: игра на синтезаторе, игра на гитаре и тренировка голоса для вокалистов. Музыкальному образованию в ТГУ уже более 25 лет. В структуре Института искусств и культуры работает кафедра хорового дирижирования и вокального искусства и кафедра инструментального исполнительства. Томский государственный университет с начала своего основания призван давать классическое образование и утверждать идеалы науки и культуры. За более чем столетнюю историю Университет накопил богатый опыт просветительской деятельности. За прошедшие 25 лет было подготовлено более 200 профессиональных музыкантов, 187 из которых успешно работают в различных учреждениях культуры, искусства и образования Томска и Томской области. Многие из них руководят музыкальными коллективами — Лауреатами музыкальных конкурсов. На базе университета проводятся Всероссийский конкурс студентов дирижеров академического хора, Международный фортепианный конкурс им. Ф. Шопена, региональные этапы конкурса «Поющая Россия». В ТГУ успешно функционируют различные творческие коллективы: хоровая капелла (примечательно, что ряд выпускников университета, которые впоследствии становились ректорами, основывали хоровые капеллы в своих университетах); ансамбль скрипачей, камерный симфонический оркестр, джа

14.03.2017 / 16:42

Подробнее
Лучшие проекты по привлечению средств в Фонд ТГУ

Лучшие проекты по привлечению средств в Фонд ТГУ Пять проектов студентов Института экономики и менеджмента по привлечению денежных средств в Эндаумент-фонд ТГУ были признаны лучшими в конкурсе, организованном фондом при поддержке АО «Газпромбанк». Идеи, предложенные студентами, будут реализованы, а их авторы Илья Бакович, Данила Двилис, Ольга Харитонова, Александра Шишаева и Екатерина Штук получат именные стипендии в размере 9 200 рублей в месяц в течение одного семестра. Для участия в конкурсе необходимо было разработать интересный проект, направленный на привлечение денежных средств в Фонд ТГУ, быть готовым сформировать свою проектную группу и организовать ее работу, а также не иметь академической задолженности. Данила Двилис предложил разработать и проводить в ТГУ университетский реалити-квест для всех жителей города, Ольга Харитонова – актуализировать связь вуза со своими выпускниками через проект «Друзья университета». – Вкладывая средства в фонд ТГУ, человек сможет пообщаться со студентами, найти новые кадры в свою команду, получит доступ к посещению музеев, общежитий, библиотеки, чтобы вспомнить о «дружбе с университетом», – поясняет Ольга. Проект Ильи Баковича «Особенные условия для «особенных» людей» направлен на создание безбарьерной среды для студентов с ограниченными возможностями. Для его реализации планируется провести благотворительный концерт, доходы от которого будут направлены как на реализацию программы (установку пандусов и другого оборудования), так и в фонд целевого капитала ТГУ. Идея Александры Шишаевой связана с развитием меценатства и возрождением исторических традиций проведения торжественных балов. На такой «Исторический бал ТГУ» предполагается собрать выпускников разных лет, студентов и преподавателей. Александра отмечает, что пожертвования могут быть минимальными, важно продемонстрировать, что благотворителем может стать каждый, независимо от уровня доходов. В проекте Екатерины Штук особое внимание уделено сотрудничеству активных студентов ТГУ с крупными и успешными компаниями – партнерами университета. Как считает автор, вуз становится площадкой для реализации студенческих инициатив совместно с компаниями-партнерами в рамках мастер-классов, лекций, деловых игр по экономике, естественным и социальным наукам: студенты получают уникальную возможность учиться и работать совместно с практикующими специалистами в конкретных областях, а компании – сформировать кадровый резерв. – Важность этих проектов – в вовлечении студентов в жизнь университета, повышении сопричастности к событиям, изменениям. Стипендиальная программа поддержана нашим партнером – АО «Газпромбанк», это совместный интерес, – говорит менеджер проектов Эндаумент-фонда Мария Булыгина. – Идеи будут реализовываться при содействии Фонда ТГУ и Центра координации работы с выпускниками, при необходимости будут задействованы имеющиеся ресурсы вуза. 30.11.2016 г.

01.12.2016 / 09:53

Подробнее